忆声教会了我什么

序言


  任何事物,不总结经验,举一反三,就很难得到长足的发展。加入忆声之初,立的flag就是增长项目经验,如今回头看,结果还是满意的。写这篇文章,不为别的,只为将自己对团队和项目管理的看法和经验落实成文字,以便日后举一反三。

技术管理


  1. 对待最前沿的技术应持有包容开放态度;
  2. 取只于开源,回馈于开源,取之有道,用之不竭;
  3. 基础知识,技术原理才是王道,框架,中间件则知其所以然就可以;
  4. 阅览技术文档远比搜索引擎更有效率和深度;
  5. 注重技术规范,应用行业普遍认同的标准。

项目管理


  1. 产品设计不应循规蹈矩,改变思维,尝试颠覆,才能创新;
  2. 需求应是前瞻性的决策;
  3. 架构应是结合实际与需求,运用设计与架构模式实现的可演进的实用性架构;
  4. 开发不应快速实现业务而舍弃设计;
  5. 设计开发编码要统一规范,有应用广泛认可的标准;
  6. 需求,设计,文档,开发,测试,运维等项目流程应有迹可循(如:devopsjira);
  7. code review 是提升代码质量的方法论;
  8. 技术选型应当详细了解需求并且充分调研后再定方案;
  9. 技术为解决问题而生,但不注重技术则很难最优最快的解决问题;
  10. 有历史包袱的项目不可怕,不规范的包袱才可怕;
  11. 敏捷是项目管理的新方法论。

团队管理


  1. 明确团队目的;
  2. 用人不疑,疑人不用;
  3. 上下人人平等;
  4. 在其位,谋其职,尽其所能;
  5. 人心齐,泰山移;
  6. 不应损人利己,应维护集体利益,兼顾少数特殊;
  7. 不应过度管控;
  8. 勇于担责,敢于认错,接受批评;
  9. 多沟通,少打探,常自省,多主动,多互助;
  10. 批评要令人心悦诚服;
  11. 拒绝无效会议,拒绝低效加班;
  12. 不应过度吹毛求疵;
  13. 奖罚应有理有据;
  14. 让下满意才能更好对上负责;
  15. 制度应当服从人的价值;
  16. 听取意见建议与不满,反对一言堂,兼听则明;
  17. 反对因个人原因占用员工下班时间;
  18. 无偿自愿加班不应成所谓企业文化;
  19. team leaders 应以身作则,身先士卒;

结语


  我经常讲,人生是一个进阶的过程,其实,任何事物都是如此,包括企业。坊间流传最广的一句话是:三流的企业做产品,二流的企业做技术,一流的企业做标准。但是,哪一个企业他都不是一出生就是一流的,这需要一个发展的过程。所以,如果一个员工,团队或企业,看不到他的成长与进步,离开是最明智的选择,即使在疫情当下。

  一年半,一套智能家居私有云 ,从零到一,使命已达,后会有期。

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